○ 교육목적
- 경영조직의 R&D 경영기획과 프로젝트관리 및 평가관리에 대한 체계적인 절차의 이해와 합리적인 방법론을 익힘으로써 R&D경영조직의 운영의 효율성과 효과성을 극대화
- 연구기관의 조직을 합리화하여 체계적으로 운영되도록 함으로써 개인의 역량에 의존하기보다는 R&D조직의 경영성과와 시너지를 가져올 수 있도록 효과적이고 올바른 방법론을 적용
○ 교육내용
1일차09:30~12:30
◎ R&D 경영기획
R&D 전략기획의 개요
사업전략의 이해와 R&D전략과의 적합성
기술역량 분석 : 기술 분류체계, 기술역량 평가 및 자원배분
13:30~16:30
기술환경 분석 : 거시환경, 산업환경, 경쟁환경 분석방법
기술예측 방법 : 기술예측조직 구축, 기술예측의 방법론
R&D전략 기획 : R&D 전략수립 및 자원 배분
2일차09:30~12:30
◎ R&D Project 관리
프로젝트 기획, 선정 및 평가기법
프로젝트 진행과 진도관리 기법
프로젝트 수행결과의 성과평가 기법과 관리방안
13:30~16:30
◎ 산업시장조사 방법론
시장조사의 기법과 절차
탐색적 조사, A&U, Gang Survey
CLT(central Location Test)
Conjoint Analysis, FGI
수요 및 판매예측 기법
3일차09:30~12:30
◎ 원가관리와 사업타당성 분석
원가경쟁력과 경영분석 실무
원가의 기초와 표준원가와 차이분석
원가․조업도․이익(CVP)분석
사업타당성 분석(NPV, IRR법)
13:30~16:30
◎ R&D 평가와 Risk Management
Risk Issue의 파악 및 평가·관리
Risk 평가를 위한 Guideline
Score Card관리, Except Report
종합정리 및 요약
신청하기 : https://kacademy.kisti.re.kr/eduappl/eduappl/eduActiveViewInfo.do?crsOprtnSeq=3
